“他山之石，可以攻玉”，是说对于自身无法到达的高度，我们要善于利用工具。同样的，对于企业来说，生产计划的制定，到物料的下达，再到产品的发货，每一步都至关重要。并且在传统管理中，是无法统筹化实时管理的，那么，这些就需要通过科学的手段来把控管理了。
1、生产计划自动化流转
“两点之间直线最短”可以理解为不经过第三方的距离，是世界上最近的距离，在企业管理中，同样适用。在传统企业办公中，合同订单审批后，还需要送达生产部门，这之中，涉及到相同信息的二次传输，和相关负责人的二次经手，花费的时间，可多可少，无法预料，导致生产过程不确定、不稳定。
但是在生产管理系统内，可以完全避免企业时间和资源的浪费，当订单通过审核之后，不需要第三方经手，就可以在直接在系统内流转为生产计划，加快了生产计划的执行和完成进度。同时对于企业来说，生产计划也可以不通过订单，直接手动添加，极大的方便了不同企业各种不同的生产管理需求。
2、物料清单（BOM清单）自动抓取
对于企业来说，生产计划无论是从订单直接流转而来，或者是手动添加，其中物料的下达是必须经历的过程，那么对于产品物料复杂的企业来说，如果都是通过手动的添加，还是有些浪费时间。但是，不用担心。
在公司生产管理系统内都可以解决，不管企业的产品物料组成有多么的复杂，又有多少产品线，在系统内，都可以快速添加，这一切源自于产品物料清单（BOM清单）可以直接导入系统，当生产计划下达时，系统就会根据产品名字自动在系统内抓取相关物料，达到物料的智能下达，解决了企业实际问题，提高了生产效率。
3、发货快速管理
对于企业来说，产品只有送到客户手中，才算是之前所有的努力产生了价值，那么对于产品众多的企业，发货管理有没有办法快速管理、实时跟踪，以确保产品能够快速达到客户手中。
其实，在公司生产管理系统内，就可以做到，首先产品发货时，用户的信息可以直接系统内快速抓取，无需手工录入，完成信息的快速录入和统计，同时系统对接了顺丰等物流平台，确保了企业随时随地，在系统内快速追踪产品物流的详细状态，以确保不延误合同的交货期，保障企业利益。
此外，公司生产管理系统还可以实现对销售、财务、人资、库存、行政等各部门的快速管理，企业如果也想实现生产便捷管理，不妨试一下，对企业生产管理有很好的帮助。
