1、项目立项/成立项目组织，输出成果：
《销售转实施交表》、《信息化建议书》、《项目实施计划稿》、《实施团队任务书》、《项目实施成员联系表》、《项目实施公约》、《项目实施管理（奖惩）制度》
2、参观工厂/项目启动大会，输出成果：
《信息化小组人员对照表》、《项目实施主计划书》、《里程碑确认单》、《组织架构图》
3、软件流程介绍与功能培训，输出成果：
《核心用户培训计划》、《培训建议》、《培训签到表》
4、项目调研，输出成果：
《项目调研报告》、《车间现场组织管理结构图》、《编码方案讨论稿》
《管理过程》、《现有业务流程》
5、制定并确认实施方案/计划，输出成果：
《里程碑确认单》、《ERP项目阶段实施细节计划》
6、软件二次实现及BUG测试,输出成果：
《程序流程模拟结果与改进建议》
7、核心小组成员培训，输出成果
《核心用户培训计划》、《培训考勤表》、《培训建议表》、《上机练习题》
《成绩单》、《问题记录汇总表》、《提交考核成绩》
8、制定基础数据管理规范，输出成果
《编码规范指导手册》《系统编码原则确认书》《其他资料编码规则表》
9、准备基础资料数据
《基本数据标准模板》《基础资料准备进度表》《基础资料准备指导说明书》
《基础资料配置表》
10、流程优化与流程模拟
《优化后业务流程》《上线模拟签到表》《上线模拟完成确认书》
11、新业务蓝图确认
《业务流程最终确认版》《上线模拟完成确认书》《里程碑确认单》
12、初始化数据准备
《基础数据数据准备完成确认单》
13、软硬件系统集成
《产品安装确认书》《安装明细记录》
14、最终用户培训
《培训学员签到表》《系统培训方案》《系统培训完成确认书》
15、系统初始化
《主要阶段基础数据检核表》
16、上线辅导（一个月）
《系统上线确认书》《ERP项目周报》《每日会议纪要》《里程碑确认单》
17、验收交付/编写验收报告或实施完成确认单
《项目总结报告》、《里程碑确认单》
18、召开验收大会
《项目验收会议议程》
19、项目交接-实施转持续服务
《实施转服务交接单》
《岗位操作手册》
《ERP运行制度》
