随着ERP系统的普及，ERP已经不再是一个陌生的词汇，面对“乱花渐欲迷人眼”的软件市场，企业一定要根据自身需求选择合适的ERP软件，切勿盲目选型，如果想要软件成功实施，选型+实施是必不可少的步骤。那么，企业成功实施ERP系统到底分为哪几部分呢？下面一起来看看吧！
一、成功实施ERP系统第一部分：
成功实施管理软件的关键是选择一款合适的ERP系统，因此ERP系统选型至关重要，以下就是企业选择ERP软件必须具备的几大要点：
要点1：挑选的ERP系统能否成功应用？
管理软件贯穿企业实际管理的各个环节，影响到公司每一个人的工作效率和整个公司的运转效率。如果应用成功，将成为企业快速发展的助推器。但如果应用不成功，所有数据都在里面，人员已经习惯这种模式，这样导致上不上，下不下，结果还要重新选型，中间耗费的时间成本、人力成本、管理成本将远远高于当时购买软件时的费用。
要点2：挑选的ERP系统实施周期长短如何？是否容易上手？
对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，于企业来说成本就越高，所以企业要选择实施周期短，且容易上手应用的ERP系统。
要点3：挑选的软件扩展性如何？
不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同，这就需要选择的ERP系统供应商有很好的扩展性，并且可以保持良好的沟通，提供完善的服务，能真正做到随需而变，并且拥有技术完善的强大的开发团队，可根据企业需要提供实时调整或个性化定制。
要点4：挑选的ERP系统售后技术支持能力如何？
在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间，为企业提供了多角度、立体化、全方位的售前和售后服务，可以使您问题在最短的时间内得到圆满的解决。
二、成功实施ERP系统第二部分：
企业选到合适的ERP系统并不代表软件实施就成功了，只能说离软件成功实施更近了一步，想要成功实施ERP系统，还需要有具体的实施步骤。
总之，ERP系统的成功实施对企业来说意味着重生，一款好用的管理软件，不仅帮助企业提升了效益，还能帮企业减轻了负担，与企业业务紧密相连，为企业不断发展夯实了基础，实现了企业从手工管理到信息系统管理的一大改变，最终提高了企业市场竞争力。
