机械行业是国家的基础支柱产业，生活中处处可见，也因此对于机械行业来说，市场竞争日趋激烈，所以每个管理细节的优化，都决定了企业的成败，比如合同管理、库存管理、工艺管理等细节的优化，对企业就会起到事半功倍的效果，而这些优化，通过信息化技术就可以实现。
1、合同的管理
“好钢要用在刀刃上”，同样的，对于企业来说，销售那是至关重要，关乎企业的切实利益，所以销售人员应该把时间更好的用在跟进客户上，但是，合同的制定又关乎很多细节，又必须要熟悉订单的人来做，无疑销售人员是最合适的，那到底合同究竟该怎样制定呢，谁来制定呢；
这时候，用机械设备行业ERP内，就都解决了，在系统内，可以设置不同的合同模板，可以快速制定合同，同时客户的相关信息可以自动在系统内抓取，产品信息，也能够在系统内自动勾选，销售人员既不用合同经由他手，又快速的实现了合同信息的录入，极快的实现了合同的制定，不耽误客户的跟进时间，既节省了企业的人力，又提高了合同制定的效率，一举多得。
2、库存的管理
“手里有货，心中不慌”这句话，对于企业同样适用，对于企业来说，库存的安全备货，这是必须的，但是企业怎样实时备货在安全线之内，来保证既不会耽误客户发货，也不会担心货物较多造成库房负担呢？
这一切，在机械设备行业ERP内就可以轻松解决，这要靠系统内的库存报警机制来实现，当库存超过安全线时，系统就会实时提醒企业备货，其中，库存安全线的设置，企业可以根据产品品种的日常需求量进行自主设置，来确定最高库存数和最低库存数，以便来确保库存安全，来保障企业的效益。
3、工艺管理
“龙生九子，各有不同”，对于企业来说，更是如此，产品看似相似，但是其生产的工艺，可能千差万别，对于有多条产品线的企业来说，更是如此，所以产品的工艺管理至关重要。
在机械设备行业ERP内，可以根据产品设置工艺，这样在产品的工艺确定时，就可以在系统内自动勾选工艺，极大方便了企业产品工艺的管理和添加，加快了办公进度，再有，工艺流程的系统化管理，还方便了企业进度汇报能够直观显示，有利于管理者对生产车间的监督把控，便于及时对生产环节进行调整，以保障企业利益。
以上这些，只是机械设备行业ERP对机械设备企业帮助的一个缩影，像销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等都能够在系统中统筹化、高效化管理。
