速达5000业务流程

 速达5000业务流程通过设定单据核准机制、单据的操作、单据的审核、单据的执行过程来实现的，具有一致科学的业务流程控制各完善的业务流程实现方法。

1. 确定个部门的职责；

2. 确定公司的业务流程；

3. 确定各系统必须录入的单据；

4. 确定各系统必须录入单据的负责人；

5. 确定单据的下级单据，从而确定单据来源及流向；

6. 确定哪些单据需要打印，打印的份数，要分发的人员和部门；

7. 确定单据的单核人，审核时间；

8. 确定当审核人外出时，如何进行代理审核的程序；

9. 确定需要定期打印的报表，打印的份数，分发的人员；

10. 确定月结日期，月结前部门如何检查数据。