有网友问：“老师：一直以来，我接触到的领导总认为：会计工作不能为企业创造价值，只有销售人员和生产工人才能为企业带来利润。会计就是写写算算。因此，财务人员工资很低，且承担了很多其他岗位的工作，加班都干不完。如何才能改变他们的观念，或扭转这种看法，一直困扰我。希望得到您的帮助。”
我认为财务人员当然能够也应该要为企业创造价值，但确实很多财务人员对这个问题一直以来比较困惑，大家先来看看他们是如何回答以及我的点评：
网友：昨天我们老板面对大元旦还在加班的我和另一个会计，说，你们一天都不知道在忙什么，我也没见你们带来什么翻天覆地的变化，以后你们工资降一千，这一千如果我觉得你们工作做得好再给，跟他吵了一上午，果断准备离开。
笔者：我觉得你们可能一直以来是忙于做账、编表以及报税工作，这些工作随着财务软件的普及越来越智能化了，网上报税也越来越简单，发票抵扣也不用认证了，如果你们还认为这些工作本身具有很大的价值，其实是一种观念上的错误。
网友：其实我们不要求跟销售人员比工资，我现在的公司是会计的工资都没有人力资源的高，而且差很多。我一直认为会计是值得尊重，尊重，尊重的工作。但工作后发现，会计的反映和监督职能根本无法实现，任何部门的要求都不得不屈从。企业把会计职能架空，那么财务部门就只是一个摁计算器的。
笔者：我认为你的问题出在根本就没有将财务与业务进行有效的融合，会计永远跟在业务的屁股后面，连实现会计的反映和监督职能都很困难，其实你做的工作只能说是纯粹的统计工作，可想而知，如何能够得到公司的重视啊！又凭什么理由要高薪呢？
网友 ：我们单位是国企，还是一年产值好几十亿的大型国企，财务的地位也很低，经常没有原则的让步销售人员，还挣得少，经常加班！一要加班费，领导就说市场不好，要节省费用，吃苦不捞好。
笔者：：这说明贵公司财务力量很薄弱，如此规模的一家国企，财务是大有可为的！财务的地位取决于自身的努力和贡献，不是天上掉下来的，是争取出来的，用什么去争取，当然是要为企业创造价值了，没有创造价值，凭什么企业给财务很高的地位。
网友：如果说，会计只参与记账，报税，那样，的确意义不大，如果会计可以参与到企业业务运转，流程优化，合理避税，我认为工资就不会低。
笔者：你说到点上了，单单税收筹划这一块儿就是很大的价值，没有企业不交税，节出来的税就是净现金，比销售收入还纯，这就是为企业创造价值了。
网友：一，老板不懂财务，所以不知道财务人员每天都干啥，在他们的角度看，财务没什么事可做，抛开功劳不说，苦劳都谈不上；二，除了一些基础性的核算工作，财务对公司内部要时刻站在管理的角度做工作，及时发现问题，积极提出建议，展现出财务的功劳；三，因不了解，没展现，沟通少，循环往复，恶性循环…
笔者：财务部门重要不重要往往与财务人员的沟通能力也是有关系的，每次公司的例会，财务人员如果能够提出很好的财务管理建议，一定会得到老板以及其他部门负责人的重视的，而我们财务人员往往只会埋头于账表，没有将自己定位于管理者，没有处处从老板的角度去考虑问题，从企业经营的角度去对待问题，甚至都没有能够主动地从财务管理角度去反映问题，自然不会得到应有的尊重。
网友：这样的老板比比皆是，不过主要也是我们一般财务确实水平有限，大多会计也就只会做做帐报报税，格局摆在那了。在大数据时代，还是得数据说话，财务数据对于企业的发展和前景其实相当重要的。
网友：当年韩信的话他们忘了:成也会计，败也会计。不会从财务技术中盈利的企业家绝对是土鳖。简单的账都不会算，销售多一块钱利润最多多五毛，财务技术省一块那就是一块。
笔者：财务做得好，不仅是公司的成本控制中心，而且也是公司的价值创造中心。用财务专业技能能够给公司带来价值最大化，这个在上市公司表现特别明显。
网友：作为财务，我的心得是了解公司业务，其次放下身段，配合各个部门的工作，从签订合同到开具发票收款，这一系类工作和财务都息息相关，怎们能说财务不需要懂业务呢。不了解公司业务的财务室不负责的。尤其制造业，有时候财务必须下车间了解工艺流程才能准确核算成本，至少我是这样看的。
笔者：：确实懂业务的财务才是真正的财务，不懂业务的财务根本就不合格。财务部门要提前介入业务政策，要将自己的专业想法融入到业务中去，使业务政策更具操作性，以尽可能地控制税务风险、经营风险，而不是等一笔业务做完了，财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
财务人员为企业创造价值主要体现在以下几个方面：
一、为企业节约成本费用： 财务人员首先要为企业精打细算，严格执行预算，严控成本费用的开支标准，堵控防漏，杜绝浪费，从而为企业赢取更大的利润。
二、做好企业的融资以及理财工作：除了节约成本，也就是节流以外，财务人也要做到开源，要为企业融资做好服务工作。当然，如果有空余的资金，也要做一些短期的财务性投资理财，为企业创造更多的利润。
三、做好税务筹划： 财务人员应针对公司业务特点，提前做好避税节税方案，针对不同业务环节发生的各税种，做好详细规划：包括纳税时点的规划、混合业务的剥离或组合等等，不但可以规避企业潜在或存在的纳税风险，还能节约大量的纳税成本。根据测算，企业一般拥有15%-20%的节税空间，如果财务人员切实做好了税收筹划，可以节省大量税款，这些省出来的税都是企业的利润。
四、帮助企业实现最高效的资源配置：财务人员要在实现财务目标的同时要对企业运营有一个深入的了解，财务人员不单只是跟在业务部门后面进行核算和监督，而是要从企业利益的角度帮助业务部门作出事前的预测、以及成本的控制等等，从而帮助企业实现最高效的资源配置，从而为企业创造价值。。
五、通过对业务、财务的一体化分析，发现问题并提出解决问题的建议： 每一笔会计分录后面都是业务部门的一项具体工作；每一个会计科目后面都是企业的经营管理。一个好财务要看到财务数据背后的含义，让财务数据会说话，发现问题并提出解决问题的建议。 比如，内部控制及风险管理方面，通过信用控制，将销售人员的薪酬与销售回款挂钩，可以很好的降低应收账款管理的难度和风险，还有效的分配了应收账款的责任人问题，销售人员是应收账款回收的第一责任人，财务应起到监督和催收的责任。 比如，通过对成本构成以及成本因素的分析，可以在公司定价策略上提出自己的建议等等，这些都可以帮助企业更好的开展经营活动，规避风险，提升价值。
看到这里，你们说说，财务人员创造价值吗？写这篇文章之前，我刚刚从一个财务总监的饭局上回来的，已经是晚上9点10分了，但我还是不能偷懒，要将这个问题给大家说清楚。在饭局上，我也专门问了就这个问题问了这些CFO，他们的一致回答是：如果不创造价值，还要财务部干什么呢？直接财务外包就可以了。
我希望看到这篇文章的每一位财务人员，不但要努力提升自己的业务水平，还要努力提高自己的交际水平。除了要善于与公司内部的业务部门打交道外，还要与公司外部的税务部门、银行、工商等机构打交道。这样，你就一定能够为企业创造价值，也一定能够成长为一名拿高薪的财务人。
最后，作为财会人，你的意见呢？
传播知识，分享快乐，有一种快乐叫分享。
