“智能制造 智能管理—用友U8+互联网+产业联盟峰会”在长沙盛大召开，本次大会吸引了300多家企业及产业链伙伴参加，会议不仅邀请到湖南省经信委副主任李球先生和在制造行业耕耘十几年的用友优普副总裁孙永军博士，更有在智能制造智能管理方面无畏前行的华菱线缆股份有限公司、菲利华石英玻璃股份有限公司的实践分享，本次峰会用理论和实践相结合让与会嘉宾真正体验到了U8+完整的智能制造解决方案。
湖南省经信委副主任解读中国制造2025
湖南省经信委副主任李球先生指出，制定和实施中国制造2025，对于中国制造业乃至中国经济的发展都是一件大事，涉及到社会经济的方方面面。中国制造2025强调的是推动中国制造业由大变强，从制造业大国变成制造业强国。
“互联网+制造业”就是中国制造2025的行动计划，其重点是实现智能制造。我们过去讲信息化和工业化的融化，后来到工业化和信息化的深度融合，实质上和现在的中国制造2025和互联网+是一脉相承的。我们提出的两化深度融合，讲的就是要用信息技术来改造和革新我们的传统产业，用信息技术来开拓我们新的产业增长点。
智能制造是所有企业日后发展的必经之路，中国制造2025在给制造业带来重大发展机遇的同时，也将淘汰一批不懂得转变的企业。
用友优普对智能制造的理解与实践之路
用友优普是怎么理解智能制造的，企业的实践给我们什么样的启示？用友优普副总裁孙永军博士分享了用友优普对智能制造的理解与实践。
孙永军博士认为，从中国制造业形势看，中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量和资源利用效率问题突出；营销及服务模式落后；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。
中国制造2025涵盖的面很广，但重要还是集中在制造业的产品的研发设计、企业市场营销以及企业内部管理等内容，企业迈向2025，需要在产品模式、制造模式供应链模式、营销模式和服务模式等多方面进行创新。
U8+的智能制造不是一个高大上的噱头，是真正根据中国大部分制造业所面临的现实情况，为中国制造业企业构建的智能制造转型升级之路。
U8经过这么多年的发展，在新一代的U8+产品上，已经顺应现在的中国制造2025涵盖的大创新的内容，提供了全方位的支撑。在智能制造领域上，已经有自己的多级的体系，提供我们在智能制造方面的解决方案。
另外在整个的供应链的创新上，优普有内部的供应链，可以和整个的价值网络和上下游之间的集成。U8+是落地的，是根据中国的制造企业面临的现实的情况进行组合的拳王。
企业智能制造的实践之路
会上华菱线缆股份有限公司副总经理熊硕、菲利华石英玻璃股份有限公司信息化负责人来万鹏分别分享了其公司借助U8+实现企业转型的成功实践。向众企业指明了智能制造时代企业长远发展的方向。
三个人轻松解决15亿的排产
湖南华菱线缆副总经理熊硕谈到：“华菱线缆是一个传统的制造行业，接单后的排产一直是困扰企业的一个难题，应用U8+有限能力排产后让华菱线缆的生产效率提高了40%，3个人就可以轻松解决15亿的生产排产。借助该应用帮助华菱线缆建立了完整的供销体系，让企业的生产排产变得有序化、生产进度可视化、计划过程也透明化。同时，提高了订单履约率与产能有效利用率，随时响应订单的预交货期。＂
生产可视化奠定智能制造基础
湖北菲利华也在可视化车间管理的应用上取得了很显著的经济效益。菲利华信息化负责人来万鹏先生指出：“菲利华公司是国内军工领域少数几家提供石英纤维的企业，严格的质量管控要求和石英材料复杂的生产工艺，以及生产模式的多样性对生产现场的实时性、精确性提出了很高的要求。非常感谢用友优普给我们提供了可视化车间管理这个平台。通过运行数据的分析，我们光纤类石英产品2015年平均单小时产出较2014年同期提升了30.8%，整个生产线月均休息天数也提升了60%，真正实现了五个‘按单’的管理目标。
智能制造的中国路径
峰会最后，企业家们以及用友优普高级专家和现场观众一同探讨了智能制造的中国路径。用友优普高级专家崔晓阳先生表示：当我们讲智能制造的时候，我们并不能偏重于或者局限在生产制造的过程当中，智能制造它应该是整个企业的智能化，所以它应该包含智能管理和智能的生产制造过程。这一点东西，才构成了真正的整个企业的智能制造。
“智能制造”时代已经来临，产业转型升级之路何在，转到什么方向，升到什么级别，已成为每个企业不得不思考的问题。如果说企业的转型升级需要一个跳板与支点，那么用友U8+将是这个跳板的最好选择。用友U8+不仅是企业互联网化平台，更是企业数字化平台，成就企业转型升级的不二之选！
