顾名思义，成长型就是指在较长的时期内(如3年以上)，具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。相对于大型企业具有很多截然不同的特征。一般来说，成长型企业大多拥有关键技术与资源却无法有效转化为经济价值;面对市场突发情况，没有快速有效的反应机制;企业内部管理有交叉，员工工作积极性低;没有适当的约束和政策，到不到组织机构的政策平衡;企业管理系统比较薄弱，更多依靠的是老板和个人的执行力，主要靠领导的权威在推动企业的运作而不是靠机制去推行。
成长型企业的优势在于可持续发展空间大，潜在价值无限，但初期的告诉发展和规模扩大遗留问题也很多。如果成长型企业需要实现突破，一方面要分析企业内外环境，找到核心优势资源，另一方面要进行商业模式创新。在成长型企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在也改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。ERP系统可以帮助成长型企业解决目前在管理上存在的问题主要有以下几点：
一、 ERP流程管理所带来的管理思想变革
针对成长型企业存在的问题，结合ERP系统的管理功能分析给企业管理思想带来的变革。所谓ERP就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，使各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。这不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进的管理思想和方法。
二、 办公流程变得清晰且透明
ERP管理使得各个部门紧密结合，部门沟通之间更清新。系统所有的更新操作都可以同时进行，因此任何的事务都能够保持一致，同一业务所涉及到的管理，采购，生产等等之间都没有任何的延迟。以上系统功能使得整个企业具有极高的可见性和透明度。通过实时运行所有的事务，ERP使得企业能够在短的时间内对市场变化做出反应，并采取相应的措施。
三、 库存数据实时更新，库存统计更准确
库存数据准确的基础就是入出库记录的实时操作，这些在ERP系统中管理可以改变过去传统手工库存的管理方式，可随时随地抓取当天的准确库存数据。未生产部门提供了现有库存数据可用量的查询，使生产部在接收订单时可快捷进行库存查询并进行相关的生产安排。有效降低库存、提高资金周转率、减少了库存浪费的情况。
四、 领导可以更清晰准确的做出分析和决策
市面上的ERP软件普遍都包含各类单据所生成的报表，便于企业决策层进行多方位，多维度的进行查询和分析，做出正确的决策。减少了人为统计报表的时间和精力，避免了人为统计报表存在的失误，大大提高了报表的准确性和节约了时间成本。
随着我国“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理能够帮助企业把更多精力集中在降低成本和提高产品质量这一核心问题，终将使得企业走上持续健康发展的道路。
