“古时关公过五关斩六将，今朝房地产签约遍地花开”，用友房地产再传喜讯：成功签约中国地产百强即绍兴地区房地产集团——浙江金昌房地产集团有限公司，以用友NC房地产一体化解决方案，为企业引进一种新的管理思想，创新管理模式，提升管理高度。

浙江金昌房地产集团有限公司成立于1995年2月，经过十余年开拓创新、发展积累，到目前已成为一家具有注册资本6亿元，一级房地产开发资质，总资产逾70亿元，以房地产开发为主业集多元产业为一体的大型民营企业集团，也是绍兴地区的房地产集团。集团下辖杭州、绍兴、柯桥、嵊州、北海、山东等地多家全资或控股房地产开发公司以及星级酒店、物业管理、铁路物流、工业园区等多个产业实体。

面对当前激烈复杂的外部竞争环境，金昌集团对其管理与风险把控水平有了更为细致的要求，虽然金昌集团之前引进过赛普咨询与盛高咨询，但均为局部应用，而集团现有信息系统也是分散、独立，数据割裂，因此形成一个个独立的信息孤岛，无法实现全集团资源的共享与统筹深入应用，更无法实现高层所设想的通过规范管理，使金昌能以更快的发展速度成为行业的标杆的愿景。在此情况下，引进新的管理思想和模式迫在眉睫。

作为绍兴市的房地产企业，金昌集团从信息化期初的选型开始就吸引了各大软件服务商的关注，给用友造成了很大压力。该项目从期初的客户经营就得到了浙江区领导及集团行业部门的重视，绍兴作为浙江省的建筑房产大市，金昌项目的成功与否对用友在绍兴市的布局也至关重要。为此，浙江区隋总等领导联同集团房地产行业总经理余恕奇等专家和行业顾问，在客户高层访谈、前期调研等工作中付出很大精力，为项目后期开展奠定了良好基础。

用友方项目团队制定相应的营销策略，利用用友的“成熟产品+成熟案例+快速交付”的差异化营销优势，结合客户实际应用特点，为金昌集团提供了更加贴身、周到的应用解决方案。

经过近两个月、三轮的评标工作，用友以专业性击败多家竞争对手。更终，金昌集团选择了用友NC房产一体化解决方案，并签署了战略合作协议。这是继浙江区成功签约广宇集团、嘉凯城集团之后，在房地产行业签订的第三个大单。

在项目启动会上，金昌集团总裁屠成富先生做了动员讲话，他提及：本次的一体化信息管理项目是继公司引进赛普咨询做流程、战略方面的改造优化、引进盛高咨询做人力资源、管理效能提升之后的第三个专业管理项目，更是一种管理思想的引进和管理模式的更新。管理、品质、服务是2011年集团工作的三条主线，管理变革尤为重要。屠总再次强调了公司引进ERP的四个现实意义：金昌是要借用“外脑”的力量为决策提供扎实的理论基础；ERP也有利于提高工作效率、节约办公成本；有利于将现有的资源信息有效整合；有利于加强对外地公司的管控。金昌集团不仅要思想上高度重视、行动上积极参与，更应该在落实上全力执行。

金昌集团董事长潘亚敏针对此项目做了重要指示，潘董指出：金昌17年的发展离不开传统的管理模式，实则早三年就应该来做管理的变革和提升尝试。她希望金昌ERP用友项目不是简单的组合和模块套用，是真正的规范管理以期达到事半功倍的效果，更终能推动金昌的管理上一个台阶，使金昌能以更快的发展速度成为行业的标杆。