6月8日，南京。千企信息化升级推进大会暨U8All-in-One U8V10.0新品体验会隆重举办，近百家企业代表济济一堂，共同体验中国ERP精品的先进管理模式与应用实践，探讨中国企业的幸福之道。

现场座无虚席

2011年，中国进入新的黄金十年，并成为全球第二大经济体。国家“十二五规划”明确提出“两化深度融合”，重点推广落实全面信息化。新一轮经济景气周期中，全面信息化趋势更加不可逆转。中国企业将更加注重在一体化管理框架下进行管理升级，实现限度资源整合和经营创新。

以信息化带动工业化是中国制定的一个长期发展战略。加快企业的信息化进程，依托信息化的手段提升企业管理水平，是提升企业核心竞争力的有效途径。南京市经济和信息化委员会信息化建设与推进处处长李军与会致辞。为了更好的促进南京市企业转型升级，南京市政府推出了千企升级计划，其中“千企信息化升级”是其中的一项主要工作。李处长看到会议现场座无虚席，倍感欣慰，表示企业的升级热情空前高涨，政府也将在该项工作上投入更多，在用友公司等信息化服务商的支撑下，大力助力企业转型升级。

南京市经济和信息化委员会信息化建设与推进处处长李军致辞

用友公司作为南京市本次“千企信息化升级”的主要依托单位在南京市的企业信息化方面起到了重要的推动作用。用友公司副总裁、江苏区总经理杨晓柏现场致辞，用友公司希望通过此次管理思想的盛宴以及后续的服务，助力企业持续夯实信息化基础，助力千企升级信息化之路在南京涌现更多的成功案例，更好回馈政府的美意，回馈企业以实惠，共同把信息化工作推上新的高度和水平。

用友长伴管理咨询有限公司副总裁、知名制造业信息化专家袁迈克做了主题演讲“下一个黄金十年，中国制造业创新力何在”，深入剖析了制造业的整体供应链管理与信息系统规划。作为世界的制造业基地，中国制造业面临以下状况：劳动力成本低廉、原材料价格上涨、劳动密集型企业居多、核心技术在外、以中低端产品为主等，制造业必须在研发能力、核心零部件、新材料、供应链、渠道、整体管理能力等方面不断提升，以应对激烈的市场竞争。而在供应链和整体管理能力的构建中，信息化的作用不可忽视。中国企业的信息化建设经过以下三个阶段，2001年以前的从无到有，2002-2005年的从缺到全，2006年至今的从孤到通。企业的全面信息化是大势所趋！

用友公司工商企业事业部副总经理聂清秀做了主题演讲“更灵动、更智慧、更时尚——U8V10.0新品价值体验”。U8 All-in-One是以U8为核心，整合CRM、PLM、分销零售、BI、OA等数个中国市场管理软件单项冠军，形成的面向中小企业更具竞争力的全面信息化解决方案。而今用友U8 V10.0重大升级，令中国全面信息化解决方案“再进一阶”。用友U8 V10.0蕴含大量先进管理模式，包括10余个管理一体化解决方案，支持八大行业应用和200余个细分行业解决方案，支撑企业跨年应用、移动商务应用、智慧决策应用，同时在便捷易用、效率优化方面得到了大幅度提升，帮助企业实现全面应用、按需部署、快速见效。截至目前，用友U8已经拥有超过60万家企业用户，成为全球用户量的管理软件精品。14年发展，U8 V10.0针对今天的企业，在信息化应用理念上提出了“更灵动、更智慧、更时尚”。它将更加适合中国管理信息化发展应用趋势并将成为中国企业管理升级的更佳管理平台。在更后，聂总还宣读了《感恩十年，幸福给力》的南京公司客户关怀政策，将千企升级计划落到实处。

随后，用友公司BI业务部高级顾问程敬群带领与会嘉宾共同体验时尚U8，介绍了用友商业智能系统。BI帮助企业把各类数据进行整合，根据不同人员的需要，将信息进行展示，灵活快速地响应企业管理变化，为企业搭建一套完善的辅助决策分析体系。荣获2010年本土更具竞争力商业智能产品奖的用友BQ商业智能平台是针对于企业报表以及各类统计分析遇到的诸多问题，经过多年发展，形成的新一代满足中国企业应用的BI系统，是集企业多系统数据整合、报表中心、分析中心、控制中心于一体的全方位BI解决方案。

南京紫金立德电子有限公司总经理连宁现场发表演讲“中国制造业的幸福创新力”，分享了企业的信息化强企之道。紫金立德公司成立于2008年，主营开发、生产三维立体打印机、三维立体打印机的部件和耗材以及其他相关电子产品及部件，销售自产产品，提供相关服务。2010年以前，紫金立德的信息化工作是以部门级的应用为主，主要财务部门应用软件系统。随着企业发展，连总意识到部门级应用，提高了各自工作效率，但公司整体效益增长不显著；另外信息不共享、各业务口子数据会有差异，有时不但是无效益，反增加管理成本。故于2010年开始寻求全面信息化的提升，结合公司实际情况，经过多轮筛选，综合察虑咨询规划方案、产品优势、品牌及服务口碑等，更终选择了用友公司作为公司的信息化战略合作伙伴。经过一年多的实施和服务工作，企业全面信息化的好处日益凸显：企业管理文化变革——粗放管理迈向精细管控；企业管理标准化制度化——对公司庞大的基础数据、流程制度进行了梳理与优化；企业管理科学化效益化——暴露问题进行了完善，如成本、物控及物流路线的不合理；将销售、采购等业务实时传到财务，财务能对业务实时反映，并可追溯到业务、即时监控业务，也便于控制和协调企业计划和资源；培养了一批业务骨干及一个ERP业务推进实施团队，实现了知识转移。连总总结了项目实施的经验及心得，给与会嘉宾以借鉴。

紫金立德总经理连宁经验分享

千企信息化升级推进大会暨U8All-in-One U8V10.0新品体验会的成功举办，将助力南京千企升级！