新年伊始，北京大学国家发展研究院院长周其仁表示，对于中小企业在2011年的挑战就是"成本控制"，特别是从结构上控制成本。2011年，如果成本在涨，产出品的价格涨得不那么快的话，企业要发展，成本控制必将给力企业微利经营。
    2011年，如何不让企业利润“飞”走

     对于中小企业说， 在过去的2010年，年初刚刚迎来旭日，在年底又乘上成本上涨的“飞车”。随着市场竞争激烈程度的加剧，越来越多的企业多在置身于建立自己的成本控制体系，寻求成本控制的更佳途径，以求得企业利润不被这次的成本上涨的“飞车”“卷走”更多的利润空间，保持成本与利润的平衡。降低成本、控制成本仍然是每个企业必须面对和待解决的重要环节。
     一、要降低采购成本。采购部门不仅仅是一个原材料购入的部门，同时也是企业的利润中心。建立完善精密的采购制度，通过降低采购成本，来尽可能地增加自己的利润。
     二、削减营运成本。每个人都是利润中心，削减营运成本可以从多方面入手，如实行移动办公，利用互联网和信息技术，减少沟通业务成本等。
    三、控制库存成本。为了保证企业运营的连续进行，企业必须有一定的库存，而库存的数量和质量如何决定了库存成本，从而影响了企业利润的多少。降低库存成本，减少浪费，能够有效地提高企业利润。
    四、谨慎的财务战略。财务是成本控制的核心。财务管理在成本控制上的重要性在于它能量化出成本管理的效果。财务人员在控制成本的同时，也相应增强了企业赚取利润的能力。对公司财务来说，省下的就是赚到的，先砍成本，争取现金收入而不要应收账款。
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